· COO Ryan オペレーション · 9 min read
生成AI活用企業の67.1%は「人が起動」——導入したのに業務が変わらない理由
株式会社Merが2026年8月6日に公表した調査によると、生成AIを業務活用する企業の67.1%は人がAIを起動する形にとどまり、利用記録を横断的に追跡できるのは13.0%でした。導入と定着の間にある溝を、オペレーションの視点で分解します。
※ 本記事は2026年8月14日時点の公開情報に基づきます。最新情報は各社公式発表等をご参照ください。
株式会社Merは2026年8月6日、日本企業のAI業務活用に関する実態調査を公表しました。従業員100名以上の企業で業務に生成AIを活用し、AI活用・業務改善・情報システムのいずれかに携わる責任者・担当者548名への調査(2026年6月24日〜25日実施)です。結果として、AIの起動方法は「保存された定型プロンプト・テンプレートを人が実行している」が36.3%、「人がチャットに指示文を入力して動かしている」が**30.8%で、合わせて人が生成AIを起動する形が67.1%を占めました。AIが自動で動く形は29.3%**です(出典: 株式会社Mer プレスリリース)。
「使っている」と「業務に組み込まれている」は別物
導入率の議論はもう十分になされました。次に見るべきはこの数字です。3社に2社では、AIは人が呼び出したときだけ動きます。呼び出す人がいなければ動かず、その人が忙しい日は動きません。
これは技術の問題ではなく、業務設計の問題です。人が起動する形のままだと、効果は「使った人の分」しか出ません。属人化した効率化であり、組織の生産性としては積み上がりにくい。裏を返せば、起動条件を業務側に埋め込むだけで伸びしろがあるということでもあります。
追跡できるのは13.0%——改善の材料がない
同じ調査で見過ごせないのが、AI利用を横断的に追跡できる企業の割合です。「利用記録が横断的に残り、後から追跡できる」と答えたのは**13.0%**にとどまりました(出典: 同上)。
運用の観点では、これが最も重い数字です。どの業務で、どれだけ使われ、どこで止まったのかが分からなければ、改善のしようがありません。効果測定ができないまま契約更新の時期を迎え、「なんとなく便利だった」で判断することになります。ツールを増やす前に、記録が残る状態を作るほうが先です。
土台が整っていない——社内データ50.7%が「未整備」
もうひとつの数字が、社内データの状態です。社内データが「整備されていない」との回答は50.7%。一方で「業務フロー・起動条件の再設計」に投資していると答えた割合は**18.4%**でした(出典: 同上)。
半数がデータの土台を整えられていない中で、業務フローそのものを設計し直している企業は2割弱。ここに、導入したのに変わらない構造がそのまま表れています。AIの性能は上がり続けますが、参照するデータが散らばっていて、どのタイミングで動かすかも決まっていなければ、性能の伸びは業務の成果に届きません。
調査対象は「すでに使っている企業」
読み違えないために、調査の前提を確認しておきます。対象は従業員100名以上の企業で、すでに業務で生成AIを活用している責任者・担当者です(出典: 同上)。
つまりこれは、導入に踏み切れていない企業の話ではありません。導入を終えた企業の中で起きていることです。使い始めた先にこの状態が待っているなら、導入を検討している企業は、最初から起動条件と記録の設計を含めて計画したほうが早い、ということになります。
中小企業への翻訳——「人が起動」を1つだけ外す
全社改革は要りません。効果が出やすい順に、次の3つを1か月で試せます。
毎日必ず発生する業務を1つ選び、起動条件を決める。 「朝9時に前日の問い合わせを要約する」「受注が入ったら見積書の下書きを作る」。人がやる気を出す必要がない形に変えます。
記録の置き場所を1つに決める。 どの業務で誰が何に使ったかを、スプレッドシート1枚でよいので集約する。13.0%の側に回るのに、高価な基盤は必要ありません。
参照するデータを1か所に寄せる。 全社データの整備ではなく、その業務が参照する資料だけをまとめる。範囲を絞れば1日で終わります。
3つとも、新しいツールの購入を伴いません。順番を守ることのほうが、金額よりも結果を左右します。
まとめ
- 株式会社Merが2026年8月6日に公表した調査(従業員100名以上・生成AI活用者548名・2026年6月24〜25日実施)で、AIの起動は「人が起動する形」が67.1%、AIが自動で動く形は29.3%
- 内訳は「保存された定型プロンプト・テンプレートを人が実行」36.3%、「人がチャットに指示文を入力」30.8%。人が呼び出さなければ動かない状態が主流
- 利用記録が横断的に残り後から追跡できるのは13.0%。効果測定と改善の材料が組織に蓄積されていない
- 社内データが「整備されていない」は50.7%、「業務フロー・起動条件の再設計」への投資は18.4%。土台と設計の両方が手つかずのまま導入だけが進んでいる
AIを導入しても業務が変わらないのは、性能が足りないからではありません。人が思い出したときにだけ動く設計になっているからです。起動条件を1つ業務側に埋め込み、記録を1か所に集める。この2つを終えた会社から、AIは「使う道具」ではなく「回る仕組み」に変わっていくと私たちは考えます。
※ 本記事は一般的な情報提供を目的としており、個別の法的・財務的・経営的助言ではありません。具体的な課題については専門家にご相談ください。